教练服务及案例

教练服务目标：

CNTC的教练服务以帮助成功的领导者更成功为目的
主要针对企业关键的领导、管理、业务和特定岗位人员（如HR）
增强他们在现有和未来岗位上领导人和事的能力，从而进一步起到增强组织能力的效应
教练形式以人为基本，以业务关系人为核心，专注被教练团队或个人的业务行为，也以行动的改变作为考核

企业意义：通过领导者的改变，带动团队的改变，直至影响到整个公司的文化、能力和执行绩效

典型案例暨客户证言：

案例之一：CEO业务及人才战略

企业情况：xx 美资投资初创企业

被辅导者/教练者： CEO

客户证言： Ivy，你真的帮到我们很多。谢谢你！

案例之二：高管领导及管理-授权与激励

企业情况：xx 科技公司

被辅导者/教练者：公司副总裁，研发部总经理

客户证言：我们的研发团队过去比较唯技术为核心，关心产品的技术特性较多。管理模式是较多地由经理层和资深专家做指令性管理，团队成员比较沉默，也不太愿意加班。在刘峰老师的辅导下，我在团队授权、沟通等方面做了改变，激励各级同事参与到决策流程中，担当不同层级的责任。我们的团队变得有活力有激情了，大家会主动关注产品的市场表现，将设计和研发出具有高市场竞争力的产品作为我们的目标。

案例之三：高管领导及管理

企业情况：xx 风险投资创业企业

被辅导者/教练者：产品及质量保证部副总裁

客户证言：我对Ivy一直印象深刻，她身上有许多特质，让她天生就是一个优秀的辅导师：对问题异常敏锐的觉察力；既能“大处着眼”，在繁杂的头绪准确指出应聚焦的关键问题点，又能“小处着手”，在具体问题的解决、执行上提供非常细节的指导… 我们团队的许多进步中都有她的帮助和影响，我人更是获益良多。期待在一个新的平台上，更多有着职场困惑的年轻人有机会得到她的辅导和帮助！

案例之四：CEO业务及人才战略

企业情况：xx银行信用卡中心（5大国有商业之一）

被辅导者/教练者：培训部主管

客户证言：真正的教练技术，启发式教学，通过巧妙的引导让受训人员自己发现问题、找出原因，提出解决方案。并且对解决情况持续跟进，有目标、有计划、有方法，结构化的解决问题

案例之五：经理人职业发展

企业情况：xx世界500强美资公司

被辅导者/教练者：服务交付部客服经理

客户证言：通过Ivy老师的教练，我改变了很多在工作中看问题的角度，调整了工作方法，还改进了与母亲和女儿的关系。我的内心安定很多，幸福很多。

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